	Fitness Tribune Kolumnist Harald Gärtner Jahrgang 1970 Diplomsportwissenschaftler an der Universität Tübingen mit den Schwerpunkten Breiten- und Gesundheitssport. MBA, Master of Business Administration an der European School of Business (FH Reutlingen) und NLP-Master (DVNLP). Während des Studiums sammelte er praktische Erfahrungen als Trainer und Leiter in verschiedenen Fitnessanlagen. Nach dem Studium arbeitete er bei einer amerikanischen Firma für Sporternährung im Marketing-Bereich. Zur Zeit ist er bei der BSA-Akademie als Referent und Berater beschäftigt. Harald Gärtner ist Fachautor von über 150 Beiträgen in verschiedenen Magazinen und Mitautor von mehreren Büchern im Fitness-, Wirtschafts- und Kommunikationsbereich. Ausserdem wirkte er bei wissenschaftlichen Projekten und deren Publikationen mit. gaertner.harald@web.de

Fitness Tribune Kolumnist

Harald Gärtner

Jahrgang 1970

Diplomsportwissenschaftler an der Universität Tübingen mit den Schwerpunkten Breiten- und Gesundheitssport.

MBA, Master of Business Administration an der European School of Business (FH Reutlingen) und

NLP-Master (DVNLP).

Während des Studiums sammelte er praktische Erfahrungen als Trainer und Leiter in verschiedenen Fitnessanlagen. Nach dem Studium arbeitete er bei einer amerikanischen Firma für Sporternährung im Marketing-Bereich. Zur Zeit ist er bei der BSA-Akademie als Referent und Berater beschäftigt. Harald Gärtner ist Fachautor von über 150 Beiträgen in verschiedenen Magazinen und Mitautor von mehreren Büchern im Fitness-, Wirtschafts- und Kommunikationsbereich. Ausserdem wirkte er bei wissenschaftlichen Projekten und deren Publikationen mit.

gaertner.harald@web.de

.com - Bisher erschienen:

110/1 7 vermeidbare Fehler von Clubmanagern
103/7 Veränderungsprozesse unterstützen - Teil 2 - Unrealistische Erwartungen
102/3 Veränderungsprozesse unterstützen - Teil 1 - Wie sich Personen verändern
101/4 Strategische Unternehmensführung mit der Balanced Scorecard - Teil 5
100/7 Strategische Unternehmensführung mit der Balanced Scorecard - Teil 4
99/13 Strategische Unternehmensführung mit der Balanced Scorecard - Teil 3
98/10 Strategische Unternehmensführung mit der Balanced Scorecard - Teil 2
97/7 Strategische Unternehmensführung mit der Balanced Scorecard - Teil 1
91/9 Bringen Sie mehr Kreativität in Ihre Meetings
89/10 Teamarbeit und Team-Zusammenstellung
88/7 Welcher Führungsstil ist der passende?
87/9 Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?
86/9 "Sie verstehen mich nicht!" - Wahrnehmungsfilter in der Kommunikation

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